6月28日-30日，乐虎国际电气2019年年中事情总结会在汉川天屿湖沐日旅馆盛大召开，公司董监事会向导、中高层谋划治理职员、营销精英、后备人才出席了聚会。

　　全体与会职员在聚会旅馆门前合影

　　28日早上6点45分，80余人划分乘坐两台大巴车从公司航天大道厂区出发，8：30点聚会最先。首先，公司总司理李国俊先生举行了发动讲话。

　　会场内外景

　　随后，应公司约请的人力资源战略治理专家陈教授给全体与会职员举行了《斗争者有啥纷歧样》的专题授课，陈教授为各人深入剖析了“特殊能战斗、特殊会战斗、特殊想战斗”的斗争者文化，从客户、敌手、自身等多角度分享了对“斗争者”的明确：

　　1、特殊能战斗的斗争者，就是把每一件小事做好，就是敢于亮剑，就是在危难时刻不言放弃、死战究竟的勇气和刻意。

　　2、特殊会战斗的斗争者，就是把每一项事情都当做项目来做，追求极致的专业化、职业化;就是坚守“天道酬勤”的知识，就是对自己狠一点;

　　3、特殊想战斗的斗争者就是永不知足，一直追求突破，追求卓越，自我施压，永不惰怠。

　　陈教授还向各人分享了自己创作的“我是乐虎国际自满的战狼”的诗歌。

　　我们是乐虎国际自满的战狼

　　最后，各人以“要成为及格的斗争者，我们现在还保存哪些问题?有哪些刷新建议?”为题举行了分组讨论，小组代表上台对讨论效果举行了分享，通过斗争者文化的熏陶，全体与会职员获得了极大的启发，立志要做一名斗争的乐虎国际人。

　　授课与讨论

　　28日下昼，公司为上半年重大项目突破奖、新产品推广奖、业绩孝顺优异者揭晓了奖励。特殊对柳钢轧线项目，公司调动一切起劲因素，举行团队作战，在ABB的支持下，最终取告捷利，拿下单个项目订单5300万元，实现了历史性的突破，在会上对该项目团队成员举行了重点奖励。

　　公司为业绩孝顺获奖者颁奖

　　本次聚会尚有幸约请到ABB、维谛手艺、中船重工712所(长海电气)、用友软件等战略相助单位的向导和专家，他们和乐虎国际公司内部专家一起，举行了“变频器在冶金行业的应用”、“冶金行业工艺流程及变频应用交流”、“地铁直流牵引供电系统手艺及生长”、“直流开关元器件产品先容”、“高压变频产品交流”、“石化行业先容与常见客户问题剖析”、《CRM应用培训》等一系列的交流、培训。

　　培训、交流

　　28、29两日晚上，公司对上半年的营业分三个小组举行了分组讨论，并凭证项目认真制的要求对每个项目制订了详细解决计划。

　　30日，销售总监袁宁从2019年整体业绩和面临的挑战两个方面剖析了上半年岁情情形，汇报了团队建设、新客户推广、战略项目落地、详细项目妄想、相助商实时机所做的主要事情，并对下半年的目的、时机、挑战以及主要的战略和要领提出了详细思绪，在营销运动妄想、要害点及挑战、焦点事务妄想偏向明确了详细步伐和时间节点，坚定了全体营销职员实现整年目的的信心和刻意。

　　随后，销售各大区司理、职能部分认真人、分担副总平划分做了述职报告，先容了上半年重点事情完成情形，事情中保存的主要问题、对策及妄想，下半年岁情妄想，以及怎样支持一线营业与其他部分事情的思绪等等。

　　销售系统认真人述职讲话、讨论

　　各部分认真人述职

　　谋划层向导讲话

　　公司总司理李国俊先生做了“分清问题克难奋进扎实事情，起劲完成公司既定使命”的总结报告。

　　李总指出：与去年同期相比，公司今年上半年总体业绩略有增添，可是没有抵达预期。本次半年总结会，公司要求不谈效果，只找问题，有针对性的梳理下半年岁情思绪，明确事情妄想并坚决抓落实，全员要振奋精神，克难奋进，扎实事情，贯彻落实好各项事情妄想，告竣年度谋划目的。

　　李总要求：随着国家在冶金行业节能环保、产能集并政策的实验，一定要深入准确摸清项目信息，以便公司集中实力打有掌握之仗，整个项目公司必需一盘棋操作，并按A、B、C举行分级分类治理，要重视冶金项目全流程操作。要加大对公司研发新产品的推广力度，同时借助外力扩大销售，指导好、用好署理商及其他有生实力。

　　李总还要求：公司后台各部分必需增强效劳质量，增强效劳意识，为营销前线效劳好，并提供富足的子弹，精神面目要彻底改观。

　　李总勉励各人，一定要坚定信心，充满激情，以“斗争者”的姿态，起劲冲刺整年岁情使命。

　　总司理李国俊举行总结报告

　　公司监事会主席祝新舟以为本次总结会开得很是乐成，各人厘清了思绪，明确了目的、偏向，特殊对售后效劳部提出的“全员效劳”的理念体现了赞赏，信托下半年一定能取得优异的业绩。

　　监事会主席祝新舟讲话

　　公司副董事长孙瑜谈了参会感受及思索，孙总指出：本次半年总结会鼓了劲头、谈了问题，表了态，为下半年树立了信心，部分焦点治理职员的刷新意识和新人的生长是本次聚会的亮点，同时也指泛起金流管控、焦点谋划指标、绩效治理效果等方面的缺乏，剖析了单个订单越来越大存的时机与危害。

　　孙总要求：现金流和利润管控是公司的总体治理导向，掌握好借支和绩效责任治理事情底线，行动力是组织的基石，本次聚会之后的问题整理与步伐跟进，是磨练行动力的主要部分，销售部分要力推自主品牌，实现古板产品的突围。

　　孙总还提出：人力资源事情的焦点是翻开公司人才入口，只有人才的生生不息，才是一切厘革的基础，职员要形成有序流动，依赖团队年轻化来推进提升组织学习能力。销售职员的治理要注重无邪性，要把人用活，让人忙起来，增强销售和产品开发能力才华来突破企业生长瓶颈。全体乐虎国际人要掌握好目今市场的增添点，处置惩罚好目今(市场挖潜)及未来(全新手艺与产品的导入)市场偏向，营业职员要善于发明时机，转变头脑，突破古板销售模式的瓶颈与公司整体营销的提升。孙总很是认同销售事业部的基本理念与头脑，支持举行优化的治理厘革，财务部要一如既往坚持做好治剖析计剖析。治理应只管简朴化，不建议重大KPI、重大组织结构、重大流程，要多一些效果导向。

　　孙总强调：“信心比黄金主要”!但信心来自自动求变、未雨绸缪，下半年全体职员要有“拼”的意识，要发力，这也是本次聚会主要议题及效果。

　　副董事长孙瑜谈“参会感受及思索”

　　最后，公司董事长王怡华向各人提出了12个方面的刷新需求，并举行了总结讲话。

　　王董事长以为：从各人对事情中保存问题的深刻剖析、典范案例分享和建言献策，感受到了各人遭受的压力和心中的焦虑，也看到了各人不乐成便成仁的刻意和决胜下半年的高昂斗志，从各人身上看到了周全告竣目的的希望!

　　随后，王董事长和各人一起回首了公司举行的历次革命古板教育，从井冈山到遵义，从红安到大悟，再到延安，并着重就延安精神乐虎国际化，从六个方面谈了看法：

　　一是要团结中共七大，思索乐虎国际生长战略问题及怎样在全员中统一头脑，告竣共识，凝聚人心，振奋精神。

　　二是要团结学习毛泽东著作《论长期战》，思索在目今经济形势下乐虎国际怎样稳健生长。

　　三是要团结延安整风运动，思索公司深水区厘革问题。

　　四是要团结延安文艺运动所形成的崭新风貌，思索当下乐虎国际精神风貌保存的问题。

　　五是要团结南泥湾生产自救运动，反思的精神我们现在保存了几多。

　　六是要团结中共统一战线法宝爆发的主要作用，思索我们怎样团结各界人士资助我们更好开展事情。

　　随后，董事长要求各人通过对革命古板的再学习，团结目今现实，做好以下事情：

　　一是要切记乐虎国际创业历史，不忘初心，激扬斗志，砥砺奋进。要珍惜乐虎国际，自觉的维护好、建设好乐虎国际。

　　二是要凝聚人心，充分引发员工激情。我们应该向华为员工及眷属学习，热爱乐虎国际，维护乐虎国际，充分验展主观能动性和激情，起劲投身乐虎国际生长事业中，只有这样，才华凝聚人心，焕发活力，增进乐虎国际良性生长。

　　三是要发挥团结协作精神实验团队作战。目今项目越来越大是趋势，团队作战是拿下大单的不二选择，单兵作战是不可能拿下大单的。我们剖析团队作战完成大项目的经典案例，各人要认真研究，总结纪律，提高峻单的乐成率。

　　四是要坚守阵地和开发新凭证地同时抓，发挥亮剑精神，狭路邂逅勇者胜。

　　五是要战胜气馁情绪、畏惧情绪、依赖情绪，战胜自身障碍勇往直前。

　　王怡华董事长勉励各人要树立信心，振奋精神，引发活力，鼓足劲头，奔跑沙场，用行动要效益，用业绩交答卷。

　　董事长王怡华总结讲话

　　最后，王怡华董事长向导全体参会职员举行了整体宣誓。

　　整体宣誓